A Cognos 8 BI Scorecard rendszer segítséget nyújt a munkacsoportoknak a taktikai célok vállalati stratégiához igazításában, lehetőséget ad a vezetőknek a célok kommunikálására és a teljesítmény folyamatos nyomon követésére a kitűzött célokkal összevetve.

Nagyobb felhasználói elfogadottság

• A scorecard alkalmazás segítségével az eredménymutatók az egész szervezet számára könnyebben hozzáférhetővé válnak, ezáltal előmozdítva az eredménymutatókkal és üzleti stratégiával kapcsolatos adatok szélesebb körű használatát.
• A scorecard hatásdiagram felett elhúzva az egérmutatót a felhasználó azonnal hozzájuthat a számára fontos adathoz anélkül, hogy máshol keresgélnie kellene.
• A felhasználók új stratégiai célkitűzéseket és azokat támogató mérőszámokat, stratégiai térképet hozhatnak létre anélkül, hogy az IT csoporttól segítséget kellene kérniük.
  Felelőség és elszámoltathatóság
• Minden mutatóhoz elsődleges tulajdonos rendelhető
• A mutatók vizsgálhatók a státuszuk szerint a problémás területek gyors meghatározása érdekében
• A mutatók elemezhetőek a tulajdonosok szerint az elszámoltathatóság érdekében
• A mutatók stratégiai térkép szerinti vizsgálata segít annak felismerésében, hogy a folyamatok és mérőszámok mennyire támogatják a vállalati stratégiát
• Események és riasztások létrehozásával lehetőség van a mutatók státusz változásainak figyelésére
• Elérhetők az üzleti intelligencia kimutatásai, elemzései, áttekintő képernyői és egyéb tartalmai, így a felhasználók elmélyedhetnek a részletekben és megismerhetik a mérőszámokat befolyásoló tényezőket

A döntések és a taktika összehangolása a stratégiával

• Eredménymutatók használatával létrehozható a teljesítményadatoknak az az egységes és megbízható forrása, amely alapján biztosítottá válik a megbízható és egységes információ szolgáltatás
• Mutatószámok, diagramok, vagy scorecardok létrehozhatók a teljes szervezetre, így biztosítva az egységes definíciókat és cél meghatározásokat
• A beágyazott kezdeményezés-követő és a csapatmunka szolgáltatások lehetővé teszik a vállalt intézkedések és projektek kezelését valahányszor egy mutató pirosra, vagy egy trend leszálló ágra vált.

Stratégia létrehozása és alkalmazása

• Intuitív varázslók segítenek a mérőszámok és eredménymutatók tervezésében
• Scorecard és mutató definíciós eszközök lecsökkentik a Scorecard rendszer fejlesztési idejét
• Beépített menüelemek segítenek az értéktartományok küszöbértékeinek, viszonyítási alapoknak, adatforrás definícióknak, kapcsolattartóknak és egyéb kapcsolódó információknak definiálásában
• Stratégiai térképek, hatás-elemzések, ok-okozati diagramok és egyéb Balanced Scorecard elemek is létrehozhatók

Egyszerű fejlesztés és adminisztráció

• Lehetőséget ad a célértékek kiigazítására a teljesítmény és az integrált terv célok változásainak követése nyomán
• Többnyelvűség: a mutatószámok több nyelven is készülhetnek, terjeszthetőek, majd a felhasználók által kiválasztott nyelven jeleníthetőek meg
• Integrált rendszerbe lépés, felhasználó-azonosítási lehetőség (SSO)